Every year in Malaysia, agencies with thousands of agents and branches seem to collapse almost overnight.
1,000+ artikel asli oleh Marvin Foong untuk membantu pemimpin agensi mengembangkan perniagaan mereka
Every year in Malaysia, agencies with thousands of agents and branches seem to collapse almost overnight.
Many real estate agency leaders misunderstand their primary role. They believe their job is to sell houses or find buyers.
Running a Malaysian real estate agency is costly: advance commissions, perks, payroll and software that never quite fits.
Membaca memberitahu anda apa yang wujud. Penilaian memberitahu anda apa yang sudah anda tahu dan apa yang patut dibaca seterusnya. Enam penilaian kendiri yang menggunakan beberapa ratus soalan, sepuluh pada satu masa, tanpa perlu akaun, dan setiap satunya ditulis berdasarkan artikel dalam Akademi ini.
🎧 Tip: membaca dan menguji lebih seronok dengan iringan muzik — pasang muzik ejen hartanah kami sambil anda belajar. Lima puluh satu lagu yang ditulis tentang industri ini.
Sejauh mana keberkesanan anda beroperasi sebagai ejen hartanah yang aktif — daripada mencari dan menilai kelayakan pelanggan…
10 soalan rawak · tanpa perlu akaun
Mula →Sejauh mana keberkesanan anda membina dan menyatukan pasukan — pengambilan, bimbingan, ekonomi pasukan, dan batasan yang…
10 soalan rawak · tanpa perlu akaun
Mula →Sejauh mana baiknya perniagaan itu sendiri dibina — tadbir urus, kawalan kewangan, seni bina komisen, ingatan institusi dan…
10 soalan rawak · tanpa perlu akaun
Mula →Tatakelakuan profesional, peraturan agensi, dokumentasi, pematuhan pengiklanan dan pengendalian data peribadi — kewajipan yang…
10 soalan rawak · tanpa perlu akaun
Mula →Hartanah itu sendiri — jenis dan pegangan, konsep hak milik, mekanisme penilaian dan pembiayaan, pengukuran, dan apa yang…
10 soalan rawak · tanpa perlu akaun
Mula →Bagaimana kerja datang — penjanaan prospek, penentududukan, pengiklanan, kandungan, disiplin pangkalan data dan rujukan, serta…
10 soalan rawak · tanpa perlu akaun
Mula →Penilaian kendiri untuk tujuan pendidikan. Bukan peperiksaan pelesenan atau pensijilan profesional.
Kerjaya, latihan, etika, laluan pakar dan pertumbuhan jangka panjang.
Skala, tadbir urus, SOP, jalan keluar dan ekonomi menjalankan agensi.
Perubahan makro, perdebatan dasar dan fasa seterusnya pasaran Malaysia.
Akta 242, AMLA, dokumentasi, tandatangan dan isu penguatkuasaan.
Corong prospek, harga, penukaran dan pembinaan jenama yang menutup urusan.
Agent OS, ERP, automasi dan alat tanpa kod yang menggandakan produktiviti.
Pembahagian, override, ACN berasaskan peranan dan reka bentuk insentif.
Kepercayaan, etika, rangka kerja dan masa depan ACN Malaysia.
Peringkat, perangkap RFB, APDL, peranan PIC dan realiti komisen.
Pengambilan, bimbingan, corak pengekalan dan sistem pasukan yang sihat.
Perubahan permintaan, kemampuan, psikologi pelabur dan demografi.
Nilai majikan, reka bentuk budaya dan ekonomi bilangan kakitangan.